領導強則團隊強，團隊強則企業(yè)強！

“火車跑得快，全靠車頭帶?！边@句俗語中的車頭常常用來指團隊帶頭人，在一列火車中，火車頭起著把握方向、提供動力的關鍵作用。

作為團隊的核心，團隊領導控制著大方向，發(fā)揮著影響、引領、導向和控速的作用，用自己的行為和號召力，引導和激勵團隊成員確立和實現(xiàn)終極目標。

魏晉思想家傅玄說，“正己，所以率人也?！弊鳛椴块T第一負責人，只有率先垂范，以身作則，才能夠服眾，才能樹立威信，才能更好地管理團隊。所以，匯中集團始終強調(diào)，各部門第一負責人要對標優(yōu)秀匯中人的準則，在職業(yè)化、有理想、學習力、專業(yè)度等各方面嚴以律己，要發(fā)揮“火車頭”的作用。這就要求各部門負責人，要準確把握公司核心決策層既定的戰(zhàn)略方向，帶領團隊不斷提高執(zhí)行力，以有效的方法推動目標的達成，這也是管理能力的核心體現(xiàn)。

那么如何成為一名優(yōu)秀的團隊帶頭人呢？以下三點十分關鍵：

團隊領導的最重要的職責包括兩項：創(chuàng)造和諧健康的文化、激發(fā)團隊成員的斗志。充滿正能量的團隊是實事求是，以實現(xiàn)團隊最大的價值和創(chuàng)造最多的績效為工作目標。團隊領導不僅要在自己的團隊里產(chǎn)生正能量，還要讓自己和團隊在整個組織里產(chǎn)生正能量。文化是傳遞能量的載體，健康的文化能夠放大正能量。

團隊領導不能只拋出一種理念，也不能設定一個目標，而是要建立讓團隊更高效、讓團隊成員有成就感、讓工作目標實現(xiàn)的模式。團隊的運作模式不是自下而上建立的，而應該經(jīng)過科學論證后自上而下來推行。建立成功的團隊運作模式是一個系統(tǒng)工程，需要團隊領導親自參與，不能扔給團隊成員自己發(fā)揮，同時還要給團隊成員一定的試錯機會。

團隊領導不能只有工作要求，不能只是要求員工埋頭苦干、努力工作、少計較個人得失，不能只畫大餅。團隊領導要讓團隊成員看到領導者的同理心，要讓團隊成員感到要求承擔更大職責和得到更大認可的權(quán)利。