邁入新世紀(jì)，隨著資本、知識、勞動等全要素生產(chǎn)率的提高，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模越來越大，生產(chǎn)和服務(wù)過程越來越復(fù)雜，市場需求越來越多樣化，運(yùn)營管理的重要性也愈發(fā)突出。

運(yùn)營能力成為了企業(yè)的核心競爭力，是決定企業(yè)生存和發(fā)展的最關(guān)鍵因素，更是企業(yè)運(yùn)籌帷幄、決勝市場的法寶。

作為中國影響力百強(qiáng)企業(yè)，匯中集團(tuán)在過往的崢嶸歷程中，通過不斷強(qiáng)化運(yùn)營管理，成功構(gòu)建了匯中戰(zhàn)略生態(tài)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)了“大健康、大教育、大地產(chǎn)、大消費(fèi)、泛金融”等五大生態(tài)圈協(xié)同作戰(zhàn)的新格局，致力于到2022年實(shí)現(xiàn)“三年戰(zhàn)略規(guī)劃”的偉大目標(biāo)。

站在新的歷史起點(diǎn)上，匯中集團(tuán)將以“匯中基本法”為行動綱領(lǐng)，用制度保障運(yùn)營效能，進(jìn)一步夯實(shí)運(yùn)營管理，通過找問題、找差距、夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

優(yōu)秀的企業(yè)都有優(yōu)秀的運(yùn)營，運(yùn)營做得不好的企業(yè)，無法實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。高效的運(yùn)營能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。GE、微軟、松下、華為、阿里巴巴等世界知名500強(qiáng)的實(shí)踐已經(jīng)證明，沒有成功的運(yùn)營，就沒有成功的企業(yè)。

以GE為例，作為世界上最大的集技術(shù)、制造和服務(wù)業(yè)于一體的多元化集團(tuán)，GE通過建組織、搭班子、定戰(zhàn)略、做好目標(biāo)管理與過程管理、做好考核、監(jiān)控與文化這套全流程運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展，公司的市值從120億美元暴增至4100億美元，一度成為全球市值第二高的公司。

匯中集團(tuán)對標(biāo)GE，在堅(jiān)守合規(guī)、深化布局的同時(shí)，通過狠抓運(yùn)營管理，持續(xù)提高效益，多角度提升全要素生產(chǎn)率，在疫情肆虐、全球經(jīng)濟(jì)衰退、行業(yè)面臨變局、眾多公司離場的不利局面下，不斷突圍，實(shí)現(xiàn)了逆勢飛揚(yáng)。

2020年是匯中集團(tuán)“三年戰(zhàn)略規(guī)劃”的開局之年，面對著新的目標(biāo)、新的使命、新的愿景，匯中集團(tuán)亟需進(jìn)一步夯實(shí)運(yùn)營管理，通過深耕細(xì)作，提質(zhì)增效，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，從而早日實(shí)現(xiàn)“三年戰(zhàn)略規(guī)劃”，到2026年實(shí)現(xiàn)金融業(yè)務(wù)全牌照、實(shí)業(yè)板塊高速發(fā)展、多家公司上市的宏偉目標(biāo)。

下半年，匯中集團(tuán)將在“合規(guī)是基礎(chǔ)，盈利是目的”經(jīng)營思想指導(dǎo)下，以目標(biāo)清晰、過程管控、事后總結(jié)為發(fā)力點(diǎn)，不斷強(qiáng)化運(yùn)營管理，夯實(shí)運(yùn)營基礎(chǔ)：

根據(jù)時(shí)間節(jié)奏，制定全面、可量化、合理的目標(biāo)。

針對核心工作內(nèi)容，把握好KPI管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃及經(jīng)營節(jié)奏；針對其他重點(diǎn)工作內(nèi)容，從計(jì)劃督辦、制度落地、組織優(yōu)化等11個方面做好過程管控。其中，通過達(dá)成計(jì)劃、過程監(jiān)控、協(xié)調(diào)支持三個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)來推動項(xiàng)目朝著既定目標(biāo)前進(jìn)。

從數(shù)據(jù)分析、整改計(jì)劃、落地督辦三個角度做好事后總結(jié)工作。

三大運(yùn)營“抓手”是實(shí)施匯中集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的有效途徑和關(guān)鍵措施，將有力地保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

完善的經(jīng)營管理制度是企業(yè)提高運(yùn)營水平、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。匯中集團(tuán)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健前行，離不開“匯中基本法”的指引。

“匯中基本法”包括集體管理模式、第一負(fù)責(zé)人決策制、BP制度、“3+1”人力制度、財(cái)務(wù)計(jì)劃等五項(xiàng)核心制度。“匯中基本法”闡述了匯中的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則，是匯中發(fā)展的根基，為匯中的科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作確立了基本框架，為匯中的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了體制基礎(chǔ)。

“三年戰(zhàn)略規(guī)劃”的實(shí)現(xiàn)，同樣離不開“匯中基本法”的指引。未來，匯中集團(tuán)將更好的發(fā)揚(yáng)、落地匯中的企業(yè)文化，塑造“簡單高效、求真務(wù)實(shí)、說實(shí)話、干實(shí)事”的價(jià)值觀，加強(qiáng)“匯中基本法”中五項(xiàng)核心制度的落地，貫徹“匯中人標(biāo)準(zhǔn)”中政策執(zhí)行、職業(yè)化和專業(yè)度的三大工作要求，提高“卓越匯中管理者標(biāo)準(zhǔn)”的五項(xiàng)技能及十個關(guān)鍵點(diǎn)，形成“善于抓工作重點(diǎn)、KPI工作能力、批評與自我批評、高效的計(jì)劃力、執(zhí)行力”的良好工作作風(fēng)，樹立匯中榜樣，形成榜樣力量，從而為夯實(shí)運(yùn)營管理、提高運(yùn)營水平提供文化助力和制度保障。

文化落地和制度的執(zhí)行者是人，匯中集團(tuán)高度重視人才在運(yùn)營管理過程中的主觀能動性，秉持“人才入?！钡睦砟?，以“匯中基本法”為綱領(lǐng)，培養(yǎng)和發(fā)展符合匯中文化的人才隊(duì)伍，從最小的戰(zhàn)斗單位抓起，制定有效且能落地的運(yùn)營方案，精細(xì)化運(yùn)營管理。通過強(qiáng)有力的運(yùn)營推手作用，推動公司運(yùn)營工作躍上新臺階。

為了有效提升運(yùn)營條線工作人員的職業(yè)水平，培養(yǎng)和儲備有潛力的運(yùn)營“干將”，打造一支優(yōu)秀的運(yùn)營人才梯隊(duì)，匯中集團(tuán)將特邀運(yùn)營領(lǐng)域的知名專家，集結(jié)公司內(nèi)部運(yùn)營條線的精英力量，成立“卓越運(yùn)營人實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班”，通過培養(yǎng)一批懂業(yè)務(wù)、懂運(yùn)營的人才隊(duì)伍，來推動公司運(yùn)營質(zhì)量和運(yùn)營效率的升級。

“運(yùn)營牛，企業(yè)牛；運(yùn)營勝，企業(yè)勝?！闭雇姺睆?fù)雜的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境和瞬息萬變的全球市場，匯中集團(tuán)將瞄準(zhǔn)目標(biāo)，聚焦運(yùn)營，通過精細(xì)化管理向運(yùn)營要效益，通過協(xié)同化發(fā)展向運(yùn)營要質(zhì)量，通過進(jìn)一步夯實(shí)運(yùn)營基礎(chǔ)，推動三年戰(zhàn)略目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。